私は在宅勤務制度に本当に助けられています。私の部署は在宅勤務を積極的に活用する雰囲気があり、通勤時間を家事や育児に充てられるのが最大のメリットですね。

Y.Yさんがおっしゃる通り、デジタル化の恩恵は大きいですよね。営業の立場からも、スケジュールを自分の裁量でコントロールできる自由度が非常に高いと感じます。私は朝、子供を保育園に送ってから仕事を始めたいので、出勤時間を柔軟に設定できる「自律性」が働きやすさの根源にある気がします。

そうですよね、「当たり前」に制度を使える空気はありがたいですね。私は昨年復職したのですが、子供の急な発熱があっても、「今日、今からすぐに在宅に切り替えます」と伝えても柔軟に対応してもらえる。この安心感があるからこそ、無理なく仕事を続けられています。

そうなんです。パイプ営業部ではタブレット一つで図面を共有できるので、以前のように分厚い紙の束を持ち歩く必要がなくなりました。その場でデータ修正もできるので、スピード感も格段に上がっています。

Y.Yさんのような現場の工夫、素晴らしいですね。経理部でも、まさに全社を巻き込んだ改善を進めています。以前はメールで何段階も承認を得ていた「為替予約」を完全にシステム化しました。今は交際費の支出伺いも、紙とハンコを無くすための新システムを構築中なんです。

T.Mさんにそう言ってもらえると、改善した甲斐がありました！

支払伝票の作成も、計算書からのコピー＆ペーストで反映させる機能を構築するなど、「業務の効率化」を部署全体の課題として話し合っています。

H.Sさんがおっしゃる「本来の業務への集中」は、営業にとっても共通のテーマです。夕方、外勤先から書類にハンコをもらうため事務所へ戻る…という移動が少なくなりました。タブレットやPCで書類申請することができるので、今まで移動にあてていた時間を使ってもう1件多く営業出来たり、外勤先からそのまま直帰もできるため、プライベートの時間を1時間、2時間と生み出すことができています。

Y.Yさんのような技術職だけでなく、実は事務系の資格も対象なのがいいですよね。私も「建設業経理士1級」で資格取得祝金をいただき、また、毎月、資格手当が支給されています。職種を問わず専門性を磨く努力を応援してくれる制度ですよね。

T.Yさんのように評価されるのは、全社員のやる気につながりますよね。

私が誇りに思っているのは、「看護休暇」がとても使いやすいことです。

そうなんです。急に病院の予約が必要になっても、フレックスや休暇を組み合わせれば対応の選択肢が増えます。さらに時短勤務が「小学校卒業まで」使えるので、小1の壁を心配せずにキャリアを築けるのは本当に大きいです。

お二人のような先輩たちが制度を活用している実績があるから、私たちも安心して制度を使えます。最近は総務部が育児介護休業法の改正に合わせて、すごいスピードで社内規則をアップデートしてくれていますよね。

おぉ、H.Sさんのエピソード素敵です！私も子供が0歳の時に復職したので不安でしたが、上司や先輩から「今は子育てが優先でいいから」と背中を押してもらえました。周囲の理解があるからこそ、頑張れるのだと感じています。

皆さんがおっしゃるサポートの空気、私も実感しました。私は男性として1ヶ月の育休をいただきましたが、最初は「現場が回らないのでは」と不安でした。でも、上司から「育休はどうするんだ？」と声をかけてくださって。チームで案件を共有し、快く送り出してもらえました。

男性の事例も今の三井金属エンジニアリングのスタンダードになりつつありますよね。私が育休を取得していた頃は「パパが育休なんて」という風潮さえありましたが、今は「みんなでカバーしよう」という会話が当たり前。制度があるだけでなく、それを「当たり前に使える文化」が育っているのが、今の三井金属エンジニアリングの自慢ですね。

ライフイベントに直面したとき、一人で抱え込まず、周囲に頼りながら自分らしくキャリアを積んでいける環境ですので、安心して飛び込んできてください。

デジタル化で無駄を削ぎ落とし、よりクリエイティブな仕事に集中できる環境が整っています。